电商不是实体店的死对头，竞争最终是利好家电经销商

电商不死，实体店没活路?难道，真的是电商干死了实体店吗?电商如果真的死了，难道实体店就能活起来吗?

让家电圈没有想到的是，至今仍然还有一大批的家电经销商们，将实体店生意不好，日子难过的矛头，直指电商。这显然已经是家电行业“老掉牙”的论调了。

首先，电商并不是实体店的死对头，即便是没有电商，也会有其它零售新物种的崛起。背后正是时代的变革和消费群体的更迭，带给家电实体店的冲击;其次，实体店与电商并不是“生死对手”的关系，而是相互竞争相互成就的关系，作为新事物的电商其实在最近十年间一直在倒逼实体店的经营理念、手段和模式的升级。

其实，对于所有的家电经销商来说，无论是继续坚守实体店的经营，还是已经拥抱电商实现了线上线下的新零售变革，都应该感谢电商为首的一大批家电零售新平台、新物种们，他们的发展、崛起和成长，并掀起的一轮全面竞争，最终帮助了家电经销商，以及实体店在多变的时代大潮下，面对不断升级的消费需求，找到新的出路和活法。

因为，家电实体店没有“生与死”变化。换个角度看，任何行业、任何生意，都是需要升级转型变化的。家电实体店的形态在这30年里是经历了多次的变化，从过去的夫妻老婆店“有什么卖什么”，到如今则是品牌专营和旗舰店“用户要什么卖什么”。只能说，传统形态的实体店在一个时期没有了生存的空间，必须要探索新的商业活法。并不能说实体店就是无法生存、必须要消失。

显然，当前对于所有的家电零售商，无论是电商，还是实体店，面临更多的困难是失去了引流的手段和方法了。特别是对于家电实体店来说，传统的各种广告手段轰炸失效，新媒体又不是各个家电经销商所擅长工具;同时在对待老客户的服务口碑、社群维护等用户层面的圈层化和兴趣化经营，传统经销商们也没太多成体系的成功经验。

正如一位家电企业负责人所说，我们的很多家电经销商，整天都在抱怨电商、指责电商，还在说电商特价机的配置有问题，偷工减料。但是，现在各个地方家电经销商们，手上的微信群有多少个，有多少家电人的微信好友是满5000人，有用户概念的或者CRM在用的好的有没有，有自己的服务品牌吗?服务产品的销售占比又有多少?大量的家电人，还在沿袭着传统那一套的手段，还梦想着靠信息不透明赚钱”http://www.bj6611.cn/