科技飞跃的步伐，总是令观者目不暇接。在5月8日至10日举办的第二十八届中国北京国际科技产业博览会（以下简称“北京科博会”）上，人形机器人已不再是点缀展位的“花瓶”，而是展示出赋能千行百业的强大潜力。

“具身智能从2024年兴起，经过这两年的技术积淀，已经从概念走到了产品交付的‘深水区’。”在北京科博会未来产业推介会上，深圳市融创投资顾问有限公司合伙人李翔宇说。这个判断被北京科博会上的展品印证：从工业制造的精密操作到智慧药房的准确抓取，从养老服务的温情陪伴到极端环境的应急救援，机器人产业正在绘制出一幅从“技术突围”走向“场景落地”的实战地图。

技术突破，让机器人有记忆会思考

在机器人产业的版图中，研发“大脑”与“小脑”的技术竞争一直处于白热化状态。科技日报记者在北京科博会现场观察到，2026年的技术风向标已从简单的语音交互，转向复杂的物理世界感知与长程任务泛化。

作为具身智能领域的“国家队”，北京人形机器人创新中心发布了“慧思开物Agent”。该中心大模型负责人鞠笑竹在接受记者采访时，道出了机器人进化的核心：让机器人拥有“空间感”和“记忆力”。

“传统机器人依赖瞬时视觉，物体一旦离开视野就等于‘消失’了。但‘慧思开物Agent’能帮助机器人实现全局动态记忆，记住环境里物体的相对关系。”鞠笑竹指着演示区介绍。在实测中，这种具备空间记忆的机器人，长程任务完成率高达98%以上。

如果说记忆是智慧的基础，那么对物理规律的理解则是机器人走进现实世界的“敲门砖”。合十思维（北京）科技有限公司创始人赵普在展会现场提出了“功能性仿真架构+物理AI”的概念。他认为，真正的智能不应仅靠海量数据堆砌，而应模拟人脑的视觉认知通路。“我们要赋予机器人物理常识与因果推理能力，让它像人类幼童一样，通过少量的真机验证，就能在复杂环境中实现轻量化部署。”赵普说。

这种对“灵巧性”的追求，在上海非夕机器人科技有限公司的展位上也得到了印证。该公司副总裁胡晓平展示了一款自适应机器人。通过整臂感知与毫秒级的力控响应，这款机器人不仅能切菜、刮胡子，还能完成精密零件的柔性插接。这种“手感”的突破，标志着机器人正从“能看见”进化到“能摸准”。

此外，北京思灵机器人科技有限责任公司副总经理陈尉说，将实验室的前沿科技转化为生产力，需要跨越漫长的技术迁移。不管是早期在德国宇航中心探索的火星小车技术，还是如今赋能汽车主机厂的装配线，都充分证明了这一点。其核心在于通过积累全球真机数据，助力机器人迈向通用化时代。

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AI是十年一遇的大机会，工具无限智能、制作成本无限低，创作者有大把新机会。

4月20日下午，几乎是爱奇艺创始人、CEO龚宇接受《中国企业家》专访的同时，一个题为“爱奇艺疯了”的词条冲上了热搜。他创办爱奇艺16年了，从未想过被冠以“疯了”。

“炸药”的引线是一张PPT。

当天上午举办的“爱奇艺世界·大会”主论坛上，爱奇艺高级副总裁刘文峰介绍，已有超百位艺人同意入驻“纳逗Pro艺人库”，如马苏、曾舜晞、蒋龙等。但当天中午，这个艺人库名单，被媒体误报为：张若昀、于和伟等均在列，随即引发相关艺人团队发文辟谣。

瞬间，爱奇艺被推上风口浪尖。下午4点35分，爱奇艺官方微博发出解释：入驻“代表艺人有接洽AI影视项目的意愿”，是否参加具体项目“需要进行单独商谈和授权”。4月21日凌晨，艺人名单误报媒体发布更正声明，表示此前提及的多位艺人并未在爱奇艺AI艺术库中。爱奇艺也再发声明，重申“不存在未经艺人同意将其纳入该AI艺人库的情况”。同日上午，龚宇在五分钟内连发三条微博，称“科技以人为本，科技永远是为人服务的。科技永远不是为了取代人”。

但事件仍在发酵，影视行业在AI冲击下的生存焦虑，被一次“误解”点燃。

4月21日晚，龚宇还开了个玩笑：这两天，三个“Tim”同时因为AI上了热搜。爱奇艺的“Tim”是他自己；影视飓风的Tim（潘天鸿）在北京国际电影节电影摄影公开课上谈到团队用AI做一段头图，生成500多条素材，花了三四个通宵，“因为主动写了是AI生成的，基本上也只有骂声”；第三个“Tim”是苹果公司的库克，他宣布卸任，这被外界解读为苹果要直面AI时代的生死挑战。

“Tim这个名字看起来就是为AI准备的。”他给玩笑加了个意味深长的尾巴。

无论是影视平台，还是一线影像创作者，或是科技公司，都不可避免地卷入了这股由AI驱动的历史洪流中——旧的规则正在失效，而新的共识尚未建立。爱奇艺作为长视频的代表公司，恰在被冲击的第一线。

“这个趋势一定是长视频行业的趋势。”龚宇对《中国企业家》说，AI是十年一遇的大机会，工具无限智能、制作成本无限低，创作者有大把的新机会。

一方面，影视本就是个技术强驱动的行业，从胶片到数字，再到IMAX、3D，每一次技术革命都会带来新的内容形态和行业爆发，但AI的效用或许远超历史上的任何一次。另一方面，影视行业也已经到了不得不变的时刻。

一年前的春天，龚宇提出的观点更现实：视频平台100部电视剧，30%~40%是不亏损的，其中盈利的只有30%出头，也就是50%以上是亏损的。作为平台方的爱奇艺承压明显，2025年，它全年营收272.9亿元，同比下降7%；净利润由2024年的盈利7.64亿元转为2025年的亏损2.06亿元。

爱奇艺这次“转身”，不仅仅是个技术问题，也不仅限于影视圈。它要改变的是一个生态，里面还有艺人、经纪公司、制作公司、观众等诸多相关方。

就在4月21日，爱奇艺股价当日报1.4美元，较上市巅峰的46美元已累积下跌超96%，市值从310亿美元缩水至13亿美元，也迫切需要一个新故事证明自己。

变化

龚宇给出了一个具体的时间表：最快今年夏季、最迟今年秋冬季，一定会出现纯AI生成的长片。“而明年会更多，5年之后，可能一半以上的头部作品是AI生成。”他向《中国企业家》提出自己的判断。

过去一年，AIGC技术的发展不可思议。去年6月，字节跳动推出初代Seedance；同年，快手推出Kling 2.0系列，Runway发布Gen-4；9月，OpenAI发布Sora 2，首次把高保真视频与同步音频做进同一个模型；今年2月，Seedance 2.0发布，直接引爆科技和影视行业。此后，国内外各类AI视频生成工具以月为单位迭代。

这种速度颠覆了影视行业的生产逻辑，最活跃的短剧赛道直接“变天”。一部精品AI短剧的成本也就在20万元以内，制作粗糙的“沙雕剧”成本更是可以忽略不计。据公开数据，2026年一季度微短剧领域，AI仿真人剧与真人剧的产出比例已经达到了10:1。红果平台3月AI剧日均上新量达2000部，是真人短剧的20倍。

多家短剧头部公司向《中国企业家》透露，2026年开年之后，短剧产能压缩了80%以上。不再开启真人短剧项目，选择“All in AI”的公司也不在少数。“持续一个多月没进组”“无戏可拍”，成了2026年春依赖短剧的演员群体的真实写照，也把行业的焦虑感拉到了顶点。

长视频领域则完全不同。春节刚过，龚宇组织了一次头部影视公司与部分AIGC公司内部交流会。“只有一家头部企业既没投资AIGC，也没建立自己的AI创作团队。”在他的感知里，这次新技术切入行业的速度前所未有，反而让大家形成了高度共识：不抵抗，全面拥抱AI。

影视公司集体“亢奋”。在《中国企业家》近期接触的公司中，华策影视上线了两款自研大模型“有风”“国色”，同时在推进算力业务；乐华娱乐更是将2026年定为公司转型之年，全面迈向“机器人+AI+IP”的娱乐科技公司……它们受限产能多日，大部分公司一年只能产出一两部作品，而AI有机会打破天花板。

环境在剧变，爱奇艺也在不断调整计划。

本来，AI对爱奇艺来说更多是做内容审核、拉片标签、配音译制等工作的“内部工具”，用于降本增效，但当单个场景的成本从几百万元到了几百元，以年为单位的生产周期变成了以月甚至周为单位，这些“内部工具”就有可能构成新的商业模式。

早在2018年，龚宇就在内部信中写过：“AI将更深度地影响我们这个行业，未来我们会在这方面投入巨大。”2023年下半年，他在一次演讲里提到，人类不会被AI取代，不掌握AI的人类将被掌握AI的人类取代。这句话此后也成为悬在他头上的“达摩克利斯之剑”。

接下来的近两年，爱奇艺的重要工作就是尝试在内部把AI从分散的状态整合成一套体系。2023年夏天，公司新成立了“AIGC内容科技创新中心”，从战略规划、内容工作室和技术部门各调一批人进去，密集和工作室的制片人、导演、编剧做访谈调研。龚宇先得弄清楚，爱奇艺需要的AI工具到底什么样。“剧本工坊”“影像工坊”等一批内部应用，就是这一轮摸底之后陆续上线的产物。

一段时间里，爱奇艺影研团队、智能制作产品团队总是一起“拉片”，一些原来零碎、重人力，甚至会被忽视的需求密集地被提取出来，进而产品化。

比如一位制片人提到“剧本工坊”对分集情节点的拆解能力——上会提案、跟片方沟通时，能迅速定位到要重点讨论的那场戏。

《我的阿勒泰》制作采用了素材上云系统：导演拍下的画面当天就能传到云端，在北京的剪辑指导只需输入关键词和场次信息，就能调出对应镜头。过去同样的事，要靠来回快递硬盘解决，前后耗费1到3天。

不断深入之后，团队也越来越意识到一个问题——AI生成长视频真正的卡点可能不是技术，而是“懂AI的人”和“懂叙事的人”之间的断层。

去年年中，爱奇艺首席内容官王晓晖见到摄影指导鲍德熹时，聊起AI影像的瓶颈。彼时市面上大量AI短片要么靠画外音推进故事，要么只是特效炫技，几乎没有一部能正经地把故事讲完。

爱奇艺由此发起了“鲍德熹·爱奇艺AI剧场”项目，从全行业筛选创作者，让他们自由组团参加为期几个月的训练营。课程全都是编剧、摄影、表演等影视基本功，最后要提交完整的AI短片。

今年3月底，首批片子陆续上线，其中一部20分钟的短片，刘文峰拿给几位好莱坞的同行看，对方第一反应是不相信AI能撑得起这样的连贯叙事。

这就是纳逗Pro诞生的初衷，爱奇艺要用一个产品去弥合这个“断层”。

与此同时，今年视频大模型出现拐点。“AI带来的影响，最主要的是作品数量指数型增长，至少增加了100倍，这时候‘中心化’的模式根本行不通，必须改。”龚宇说。因此，团队决定把纳逗Pro全面开放，让它成为生产力入口。

这款产品从筹备到上线也很快。刘文峰向《中国企业家》表示，去年底开始开发，同步内测、迭代。“过去的版本节奏已经不复存在了。”他说，“我们可以在两周左右的时间内完成一次巨大界面改版，操作者不满意我们就改掉，需要什么功能立刻就加。”

龚宇解释，在资源配置和组织层面，并不是难事。现有数千名员工中近一半是工程师，创作人员也有1000多人，甚至于组织架构都没太大变化，只不过团队工作重心变了。

但产品最终形态一直在变。“一开始就是做一个工具，后来做智能体，最近几天才明白，这件事既不是工具，也不是智能体，也不是大模型，是一个专业级的影视制作平台。”他说。

开发过程并没有高深的逻辑，具体问题仍然是角色一致性、物理一致性、动作戏生成等行业常规问题。比如角色一致性，主角在不同分镜里得始终是同一张脸，平台得有能力把人物处理成一个可被反复调用的数字资产，并集合入库，每次生成视频都从库里调用人物。

爱奇艺在这个平台内集成了自研的奇智大模型和付费Token调用的外部大模型，已开发和正规划中的智能体近70个。据称，从剧本评估、配音、分镜，再到视效，每一个都是爱奇艺内部自己沉淀了两三年的工具。最重要的是，创作者可以调用爱奇艺既有数字资产库，并且通过“爱奇艺号”把创作到分发一键打通。

爱奇艺高级副总裁谢丹铭表示，纳逗Pro并不以盈利为首要目的，目前基本是以运营成本价提供服务。从本质上讲，爱奇艺更想要的是一个内容生态，它没有要把自己变成一家AI公司，它依然是一家内容公司，只不过现阶段需要快速补齐AI工具。

龚宇对《中国企业家》说：“把爱奇艺做好，核心手段原来是创作，这个阶段可能是AI创新，但未来很快又会回归到创作。AI技术现在挺重要，但是很快普及到一定程度，它会回归到本质——人物、故事、情绪。”

“自涌现”

在龚宇看来，“去中心化”是能干一辈子的商业模式，“我的有生之年，估计一直是这个方向了” 。

他所理解的去中心化，爱奇艺原本就应该长成这个样子：平台退后一步，创作者站到前面，无数人涌入带来新作品的海量供给，真正的好作品、IP会“自涌现”至内容金字塔顶端。

实际上，把时间拨回到20年前，在线视频网站刚刚出现的草莽期，“去中心化”就是那批创业者的初心。2005年，土豆网在上海成立时，创始人王微喊出的口号就是“每个人都是生活的导演”。

龚宇回忆，2009年5月，他和时任优酷网CEO古永锵偶遇过一次。两人都在搜狐工作过，那次交流后，两人有一定共识：YouTube的模式就是“去中心化”——创作者自发创作、消费内容，再通过付费、广告、会员等模式变现。但这种模式在当时的中国市场很难做成，“搞来搞去只能走‘网络电视台’模式，通过版权采购加自制，免费给用户看，靠点击量换广告收入。”他说。

这并不算一个多好的商业模式。影视剧版权战争的爆发，使得平台在很长一段时间内，没有向用户收费，它们既要承担大额的版权支出，又要在获客上拼得头破血流。

于是，视频平台被迫走上了一条越来越重的“中心化”道路。平台方逐渐演变成了一个庞大的控制中心，一边是围绕产品搭建的分发、会员和变现体系；另一边，则是深度介入了内容生产，从IP采购、主创码盘到最终的投资与上线。

“过去一年我开了200多场评审会。”龚宇说。在“中心化”体系下，团队不得不通过每年几百场的评审会，去人为判断一部剧该不该买、该不该投、预算该怎么批。

“影视内容门槛太高了。”他说，“短视频千千万万人都可以做，中视频很多MCN机构可以做，但影视哪有那么多作品可以让他们自己做好了上传？硬成本在那摆着，创作者做不到，只能中心化。”

这套“全包式运作”模式，曾帮助平台在烧钱大战中构筑了护城河，但也让它们背上了沉重的资金枷锁。单部剧动辄数千万元甚至上亿元的成本，容错率极低，平台越来越倾向于将资源集中在少数头部项目上，新人几乎不可能获得大机会。

一定程度上讲，长视频公司在金字塔塔尖“斗”了20年。它们也一直想找到“塔座”的解法，从网络大电影，到短剧。直到AI的出现，彻底解放了生产力，让这件事有了可能。

龚宇举了一组数字：一个场景，传统拍摄可能要数天到数周、成本数百万元，AI生成只要一两天、几百元。类似的对比可以延伸到剪辑、特效、调色、配音多个环节。他预测，接下来涌入的创作者数量将增加一个数量级，而作品数量至少会呈现指数级的百倍增长。

当供给膨胀到这种程度，中心化的结构就面临解体。因此，爱奇艺做出了成立16年来最大的一次模式转型——去中心化。在新的架构中，平台不再“大包大揽”，而是将资源和工具下放。为此，爱奇艺还将在2026年底前，对AIGC内容与中剧内容给予20%的额外补贴，驱动创作者向AI生态迁移。

支撑这套模式的还有一个关键变化：上下游合作方式从“预付制”转向“分账制”。“原来大部分预算是我们自己投资制作或者采购的，未来大部分会转到分账模式。”龚宇说。

过去几年，爱奇艺一直有分账制度，只不过没有成为业务主流。而现在短剧市场之所以能在三年内涨到数百亿元，靠的就是分账制：平台不预付制作费，创作者自负盈亏，作品上线后按实际播放和会员拉动分成，数据好就分得多。这个模式先进之处是平台方不再为版权和用户两头“分心”，可以把所有资源都砸向用户端。

龚宇也坦承，平台对于自制及采购头部内容的投入比例必然会下降，但因为产业规模增加、蛋糕变大，绝对金额会先降后升。一位爱奇艺的内容供应商向《中国企业家》传达了焦虑的心情，“市场可能会越来越小。”

他引用了“杰文斯悖论”来安抚行业焦虑。19世纪，瓦特改良蒸汽机后，煤炭的利用效率大幅提升，但英国的煤炭消耗量不降反升，因为更高的效率让蒸汽机被应用到了更多的工业领域。同理，AI提升影视制作效率、降低单片成本之后，影视行业的整体规模并不会因为门槛降低而萎缩，相反它会因为超级个体、中小团队的激增和作品数量的爆发，激发出更加庞大、细分的用户消费需求，从而极大地扩充总盘子。

过去几年，在影视行业脆弱的财务模型之下，龚宇小心翼翼，而现在他终于显示出了“野心”的那一面——把长久以来缺失的内容底座重新搭建起来。未来，不再是由金字塔尖的高管、大制片人定爆款，而是让底部无数创作者自由生长、激烈竞争，真正卓越的作品，自然会通过用户的真实投票爬到顶端。

身处这个巨大的历史变奏期，他“既焦虑又兴奋”。虽然技术在飞速进步，但行业距离成熟的、能让观众“鼻子发酸”的AI叙事，还有艰难的“最后半公里”要走。

在明年4月的“爱奇艺世界·大会”上，理想状态下，他希望重心不再是谈AI，而是回到作品本身——如何让内容的金字塔底座更大、塔尖更高。当然有创作者会“一飞冲天”，在他看来，这还是要靠智慧、审美，对此他也迫不及待了。

 

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科技进步正深刻重塑人们的生活方式。从简单的功能满足，到对健康、舒适、智能等品质体验的系统性追求，消费需求在技术迭代中不断升级。在这一进程中，家庭用水安全逐渐成为备受关注的议题。

 

世界卫生组织2025年报告指出，全球约80%的疾病与饮用水污染有关。对于皮肤屏障脆弱的母婴群体及敏感体质人群而言，这些看不见的污染物可能引发皮肤瘙痒、过敏，甚至埋下长期健康隐患。

然而，传统热水器长期聚焦“加热”这一单一功能，无法从根源上解决水质净化需求。大量家庭因此陷入“有热水、无净水”的困境，健康用水的刚需与市场供给之间形成了一道清晰的结构性缺口。

如何破局？万家乐的四项全球首创技术

面对这一行业痛点，深耕厨卫领域41年的万家乐，选择以系统性技术创新作出回应，率先推出“超净热水器”新品类，并通过2026年AWE展会发布四项全球首创核心技术，构建起从单一产品到全场景覆盖的家居健康用水方案。这组技术在行业内首次实现从“加热”到“净化”的功能跃迁，系统性地应对了家庭用水的长期挑战。http://www.bj6611.cn/

不久前印发的《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》系统部署了各领域节能降碳工作，要求从源头有效减少碳排放，把节能降碳贯穿经济社会发展全过程各方面，对推进碳达峰碳中和、加快经济社会发展全面绿色转型、保障国家能源安全具有重要意义。

从我国实践来看，节能降碳正加快融入产业发展全过程，呈现出结构优化、技术驱动、系统协同的鲜明特征。在钢铁、有色、石化等高耗能行业，通过推广先进工艺和节能技术，单位能耗持续下降。例如，通过科技创新，钢铁行业加快转型升级，河北率先启动钢铁企业环保绩效全面创A，撬动钢铁大省绿色突围。而在能源领域，太阳能和风能等新能源装机规模持续扩大，截至2026年3月底，全国风电和太阳能发电装机容量达18.98亿千瓦，占全国发电装机总量的47.9%。

在国际上，各主要经济体在节能降碳方面路径各有侧重。欧盟主要依托碳排放交易体系和严格的环保标准推进碳减排，在制度约束方面较为成熟，但也面临能源成本上升、产业外迁等现实压力；美国更多通过财政激励和技术创新推动清洁能源发展，但在政策稳定性方面存在不确定性。我国在国家战略引领下，加快构建完善的政策体系，运用灵活的市场机制，推动深刻的制度转型，展现出坚定决心与强大执行力。比如，各地积极推进零碳园区建设，通过构建以可再生能源为主体的能源供给体系，强化能源系统集成优化和多能互补利用，推动园区由传统用能模式向近零排放转型，形成一批具有示范效应的园区实践。

不过，还需重视一些亟待破解的关键问题。比如，如何在保障产业稳定运行的前提下，更快提升高耗能行业能效，推动发展方式由粗放向集约转变？如何打破企业间“各自为战”的用能格局，提升园区层面资源配置效率，形成协同降碳合力？如何以耦合提效为抓手，推动钢化联产等跨行业协同发展，促进能源梯级利用和资源高效循环？这些问题的背后，既有发展阶段的客观约束，也有体制机制和推进方式的现实制约。归结起来，关键在于坚持系统观念，统筹推进重点行业提效与结构优化、园区协同与要素集约、产业耦合与循环利用、工艺优化与设备升级，推动节能降碳由分散推进向全面提升转变。

统筹重点行业提效与结构优化，夯实工业领域节能降碳基础。聚焦钢铁、有色、石化、化工、建材等高耗能行业，以提升能效水平为核心目标，围绕生产工艺、关键工序和重点设备，常态化开展节能降碳诊断，形成问题清单与改造路径清单。以实施一批标志性工业节能降碳工程为抓手，加快先进节能技术与装备推广应用，持续释放节能降碳潜力。

统筹园区协同与要素集约，提升能源利用整体效率。以工业园区为重要载体，深化节能降碳一体化推进机制，推动供热、制冷等基础设施共建共享。强化园区内企业间能量交换与梯级利用，构建多能互补、余能回收的能源利用体系，全面提升区域能源配置效率。

统筹产业耦合与循环利用，构建跨行业协同增效格局。以钢化联产、炼化一体化等为重点方向，推动产业间深度耦合与流程再造，打破行业壁垒，实现资源高效转化与能量梯级利用。鼓励构建上下游协同、跨行业联动的循环产业链条，提升工业体系整体运行效率。

统筹工艺优化与设备升级，强化节能降碳关键支撑。围绕工艺优化与设备升级，加快淘汰落后工艺，推广富氧喷煤、湿法冶炼、绿色催化、余热余压利用等先进节能技术，提升生产能效水平。推进节能锅炉、高效电机、热泵等装备替代，强化设备能耗管理。

 

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许村家纺产业基础雄厚。目前，全镇家纺经营主体超9000家、企业2000余家、从业人员超4万人，国内市场占有率达35%，产品远销全球40多个国家和地区，2025年地区生产总值历史性突破200亿元。

许村镇党委书记许新峰表示，希望以示范基地为平台，加速实现三个“深化”目标：一是深化设计赋能，引入前沿设计理念与整案服务思维，推动产品从“单品供应”向“系统解决方案”升级；二是深化人才共育，联合开展设计师培训、研学交流和创意工坊，打造“产学研用”一体化孵化机制，培育一批懂设计、通市场、能落地的复合型人才；三是深化产业协同，搭建设计师与企业的常态化对接平台，促进创意成果高效转化，推动“设计-生产-市场”全链条协同创新，让好设计真正落地为好产品、好品牌、好效益。

海宁市经信局党委副书记、时尚产业发展中心主任邬磊明表示，此次示范基地落地，为传统产业转型提升提供了有益探索。希望基地能够切实发挥作用，把先进的设计理念、实用的培育模式、成熟的行业经验导入海宁家纺产业，打造原创设计聚集地，助推家纺时尚产业创新性、高质量发展。

“设计需要产业落地，产业需要设计赋能。”舍然教育创始人武云霞表示，此次海宁中国家纺城共建“中国软装设计与家纺产业转型创新示范基地”，是“文化+产业”的深度结合，基地将通过设计、人才、生态赋能，打造软装设计与家纺产业转型创新示范区http://www.bj6611.cn/

2026年5月7日，河南濮阳一冷冻榴莲果肉商家反映，自己遭遇山东德州买家恶意“仅退款”。为讨回公道，他两次驱车往返1600公里，自掏5000余元成本，最终在买家住处附近垃圾桶中找到自家发货的榴莲包装袋，但未找到榴莲果肉。买家称霉变榴莲已分开丢弃，态度强硬。

5月8日，记者采访获悉，涉案人员袁某某因虚构事实骗取退款，已被行政拘留。

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[商家驱车1600公里找买家：翻遍垃圾桶找证据]

商家驱车1600公里找买家：翻遍垃圾桶找证据

据媒体此前报道，5月7日，河南濮阳一销售冷冻榴莲果肉商家称遭山东德州一买家“仅退款”，翻遍买家住处附近垃圾桶找证据获立案。商家称买家网购了自家的冷冻榴莲果肉，商品4月26日发货，收货地址位于山东德州。买家称榴莲发霉并附照片，申请“仅退款”。商家查看发货视频及买家提供的图片后，表示买家图片中的霉变榴莲非发货商品。商家前后花费5000余元，两次驱车行驶1600公里往返买家所在地沟通。商家称：“一开始我的目的很简单，只是190元的商品，如果确实是我的问题我该赔偿赔偿，如果说是用户这边的原因，那我就希望给我道个歉，并且我把货拿回去就完事了。”商家在买家住处附近垃圾桶中找到榴莲包装袋，未找到榴莲，买家称霉变榴莲已分开丢弃。

5月6日，商家向当地警方报警并提供证据。5月7日，庆云县公安http://www.bj6611.cn

台北市日前出现一例汉坦病毒致死病例，因与老鼠携带病毒有关，造成外界对老鼠横行传播疫病的担忧。目前台北市已展开大清消，鼠饵站也加大投放，并推介鼠类侦防师，协助民众防治。事实上，台湾疾管部门已经明确指出，今年的汉坦病毒疫情和所谓“鼠患”均未升温，台北市目前仅有一例，与往年同期差异不大。尽管台北市政府在积极应对，但台环境部门负责人却一直在“唱衰”，并对绿营侧翼抹黑蒋万安的“认知战”给予辩解，声称自己在公园走路就遇到过大老鼠。http://www.bj6611.cn

5月6日，全球最大的存储芯片制造商三星电子的市值突破1500万亿韩元(约合1.03万亿美元)，成为继台积电之后第二家达到这一里程碑的亚洲公司。与此同时，得益于AI芯片需求的爆发式增长，韩国KOSPI指数收涨6.45%，报7384.56点，史上首次突破7000点大关，盘中最高触及7426.6点，年内累计涨幅超75%，牛冠全球主要股指。

芯片需求爆发

6日，三星电子股价盘中涨幅一度扩大至近16%，股价涨至27万韩元/股(约合1264元人民币/股)，创下历史新高。当日收盘涨14.41%，每股报26.6万韩元(约合1249元人民币)，市值一举突破1万亿美元。

三星也成为继台积电之后，亚洲第二家迈入万亿美元市值门槛的科技企业，全球企业市值排名升至第11位。放眼全球范围内，进入万亿美元市值俱乐部的也是少数，目前仅有英伟达、苹果、微软、谷歌等13家公司。

股价并非偶然爆发。此前三星发布的2026财年一季度财报显示，受益于存储芯片价格飙升与AI算力需求爆发，财报显示，三星电子在该季度营业利润飙升8倍多，达到57.2万亿韩元，而营收也攀升至133.9万亿韩元。三星电子第一季度的营业利润也超过了其2025年全年43.6万亿韩元的利润预期。叠加其2026年HBM4产能已全部售罄的利好，市场信心彻底点燃。

在产业端，据媒体报道，苹果公司已与英特尔、三星电子进行探索性磋商，计划让后两者在美国本土生产苹果设备的主处理器。此举旨在开辟第二供应来源。据知情人士透露，苹果高管已实地考察三星在美国得克萨斯州在建的先进芯片工厂。

报道称，十余年来，苹果一直自主设计设备核心处理器(即系统级芯片SoC)，并依赖台积电以最先进制程生产；最新iPhone与Mac均采用3纳米工艺。但即便身为全球最大芯片采购商之一，苹果也难以规避供应链风险。近期芯片短缺主因是AI数据中心大规模扩建，以及支持本地AI运算的Mac需求超预期，凸显苹果寻求多元供应商的必要性。

彭博社的另一篇报道则指出，随着亚洲地区进一步融入人工智能芯片巨头英伟达的商业生态系统，受益于与英伟达公司商业合作的亚洲股票名单越来越长。英伟达发力布局物理AI(涵盖机器人、自动驾驶系统、人工智能制造等领域)，将自身影响力从芯片延伸至现实场景落地，也让亚洲成为其扩张布局中的关键合作伙伴。

彭博社统计数据显示，亚洲供应商如今占到英伟达生产成本的约90%，远高于去年的65%。英伟达芯片业务爆发式增长，使其愈发依赖在制造、组装及核心零部件领域占据主导地位的亚洲合作伙伴。

仅过去一周，韩国LG电子等企业便因与英伟达达成合作、进入供应链或开展产品协作，股价接连走高。上述报道称，部分企业在行业外或本土市场之外知名度并不高，但投资者依旧热情追捧，足以说明英伟达催生的产业链需求，正在左右亚洲科技供应链个股走势。

韩股开启“7000点时代”

与三星一起狂飙的是韩国股市。当日，韩国综合股价指数(KOSPI)高开156.02点，涨幅2.25%，以7093.01点开盘，正式迈入“7000点时代”，盘中最高报7426.6点，涨幅7.06%。截至收盘，KOSPI涨幅6.45%。

KOSPI自今年2月25日突破6000点整数关口以后，仅两个多月便站上7000点，其总市值也随之突破6000万亿韩元。这距离KOSPI总市值破5000万亿韩元(2月3日)仅过去3个多月。

韩联社援引分析称，美伊两国维持停火基调带动国际油价大跌，加上美国纽约股市三大股指以大型科技板块为中心全线收涨，一并推高韩国股市。

值得一提的是，KOSPI超40%的市值集中在三星电子和SK海力士这两家存储芯片巨头。

据韩联社报道，韩国企业数据研究机构CEO SCORE以公开财务报表的韩企为对象筛选出2025年销售额500强企业，并于6日发布分析结果。结果显示，去年500强企业的销售总额为4305.361万亿韩元(约合人民币20.09万亿元)，同比增长4.7%。

销售额前四企业名单并未发生变化。三星电子稳居第一，销售额同比增长10.9%，为333.6059万亿韩元，创历史新高；现代汽车集团旗下的现代汽车和起亚分列第二、第三，销售额分别为186.2545万亿韩元、114.1409万亿韩元http://www.bj6611.cn

人流涌动、商圈满客、景区摩肩接踵、口岸客流络绎不绝……刚刚收官的“五一”小长假，全国消费、文旅市场迎来全面井喷。据人民银行支付业务数据，2026年“五一”假期(2026年5月1日—5日)，银联、网联共处理支付交易289.37亿笔，金额7.85万亿元，较去年“五一”假期(2025年5月1日—5日)分别增长23.45%和2.74%。其中，处理境外来华人员支付交易笔数、金额较去年同期分别增长45.15%和36.96%。5月6日，北京商报记者结合多方交易数据采访发现，“五一”期间，出入境游双向火热，线下消费、演出文旅、入境消费、跨境支付全线增长，“为体验买单”“便捷支付畅行全球”成为今年假期消费鲜明特征。

出入境消费“双向开花”

保持往年趋势，今年“五一”假期出入境旅游仍旧“双向开花”。

据国家移民管理局5月6日消息，今年“五一”假期全国边检机关共保障1127.9万人次中外人员出入境，日均225.6万人次，较去年“五一”假期增长3.5%，单日出入境通关最高峰出现在5月2日，达252.9万人次。

其中，外国人入出境125.5万人次，较去年同期增长12.5%；入境外国人中，适用免签政策入境43.6万人次，较去年同期增长14.7%。

免签政策持续放宽、出行往来更加便捷，直接点燃出入境双向出游热潮，也进一步激活假日消费活力。

据人民银行支付业务数据，2026年“五一”假期(2026年5月1日—5日)，银联、网联共处理支付交易289.37亿笔，金额7.85万亿元，较去年“五一”假期(2025年5月1日—5日)分别增长23.45%和2.74%。其中，处理境外来华人员支付交易笔数、金额较去年同期分别增长45.15%和36.96%。

素喜智研高级研究员苏筱芮认为，今年“五一”支付数据充分反映出我国消费市场的强劲与活力，一方面体现在国内消费层面，线下文旅等场景火热，体验式消费迎来激增；另一方面是入境消费层面，境外来华旅游消费再上新台阶；此外也体现在出境消费上，游客足迹不断延伸，多个境外目的地的交易笔数实现增长。

在苏筱芮看来，出入境游双向火热的背后，便捷的移动支付功能起到了基石作用，“外卡内绑”“外包内用”及小程序等多元方式打破过往影响跨境消费体验的壁垒，促使境内外的双向流动更加顺畅。

支付交易刷新假日热度

入境游火热之下，移动支付确实是外籍游客来华出行的“刚需利器”。

从机构支付数据来看，5月5日，微信团队发布“五一”数据报告，假期前三天，国内餐饮、景区、文娱等行业集中爆发，电影演出行业微信小程序的打开次数环比上涨98%。入境游火热，境外人士“外卡内绑”交易笔数同比上涨58%，入境游用户日均使用小程序次数同比增长42%。

从行业分布看，入境游客使用微信支付交易笔数排名前三的行业分别是电商、餐饮和本地生活综合服务。

另外，数据显示，5月1日至3日，入境游客用支付宝“外卡内绑”和Alipay+“外包内用”两类便利支付服务在华的消费，同比去年“五一”增长近70%。

入境游客“五一”在华喜欢“深度自由行+品质消费”，上海、广州、北京、深圳、杭州、金华(义乌)、成都、重庆、南京和西安成为支付宝消费额前十的“中国游”城市。中国香港、哈萨克斯坦、马来西亚等地的游客最爱用自己家乡电子钱包游内地，交易金额最多。

入境消费持续火爆，出境游同样升温，北京商报记者多方采访了解到，出境方面，中国游客在境外也能享受多家支付公司带来的便利服务。

5月6日，一名正在境外游玩的出境游客向北京商报记者讲述，如今出境消费完全不用提前换大额外币，微信、支付宝在当地商铺都能正常使用，早已成为商家标配。“很多门店收银台的POS机都会直接展示支付二维码，我们扫码就能付款，操作和在国内消费没有任何区别，而且微信还常有汇率优惠，省钱又省心。”

记者从支付宝处获悉，港澳及东南亚依旧是大家最爱的出境目的地，中国游客在哈萨克斯坦、印度尼西亚、越南等地移动支付渗透率快速提升，交易笔数增速最快。目前支付宝已覆盖印尼超4000万家QRIS商户。

还有增量扩面空http://www.bj6611.cn

数智技术如何赋能产业升级？“人工智能+”怎样打开产业发展新空间？在中国这片正在崛起的创新高地上，一幅中外企业加速将人工智能应用在各类场景、融入未来产业版图的蓬勃图景铺展开来。

在近日于北京举行的西门子首届科技大会现场，人工智能与工业“双向奔赴”热潮涌动。从工业人工智能、数字孪生到具身智能，每一项技术都可触可感。走进大会科技展区，记者感受了一场未来工业的沉浸式体验：在趣味抓娃娃机前一边通过西门子智能监控助手OWL享受抓娃娃的乐趣，一边实时了解其背后的人工智能算法如何识别目标、规划路径、精准执行。

在“蔬菜之乡”山东潍坊寿光市，温室大棚的人工智能范儿越来越足，人工智能算法化身“种菜管家”令劳动生产率显著提升。由于大棚里多了温度、光照、水、肥等六要素传感器，种植数据可实时回传至屏幕端，当地种植户殷金华说，现在不再需要手动操控设备，拿着手机就能实现对大棚的远程控制。

当人工智能算法遇上种业研发，又会碰撞出怎样的火花？寿光蔬菜种业集团研发中心主任程琳带领团队推动人工智能育种加速仓的建立和完善，利用大数据平台结合人工智能进行预测育种。她告诉记者，数据量足够丰富时不仅能预测基因功能、洞察市场偏好，更能预判潜在病害、实现主动防控。

不只在农业领域，人工智能在交通运输中的场景落地也在跑出“加速度”。位于河南郑州经开区的宇通客车股份有限公司厂区内，一辆小巧可爱的智能网联纯电动公共汽车“小宇”与记者擦身而过。没有方向盘，也不用人工操作，“小宇”就能实现自主超车、避障、泊车和充电。目前，“小宇”在郑州、广州、重庆和北京等地已实现批量运营。

宇通旗下深澜动力副总经理王坤说，除了“小宇”，宇通的管理平台“安睿通”也在借助人工智能提高运营效能。“这套车联网系统平台可辅助车队做智能化运营管理，不仅能监控车辆行驶轨迹、能耗数据并监控危险驾驶行为，还能每天自动生成报表，助力车队高效运营。”

在河南港航集团周口港务有限公司的智慧调度中心，港口每一次车辆进出、货物堆存以及船舶停靠，都要依靠调度中心的“大脑”进行智能判断。以前，装卸一个集装箱至少需要3到5人配合，如今一名操作员看着屏幕，通过两只小小的手柄就能实现“隔空装船”。在调度中心，记者还看到一个无人驾驶集装箱卡车的驾驶舱，操作人员在驾驶舱里能远程操控集装箱卡车。

这一幕幕中外企业加速推动人工智能走进现实的场景，离不开中国广阔的市场空间与开放的创新生态。从国务院出台关于深入实施“人工智能+”行动的意见，到“十五五”规划纲要提出全方位推进数智技术赋能，人工智能这个“关键变量”正在成为中国经济高质量发展的“强劲增量”。

2025年，中国人工智能核心产业规模超过1.2万亿元，企业数量超过6200家；中国企业推出的开源大模型下载量全球第一，大幅度降低了人工智能的使用门槛。截至去年年底，中国规上制造业企业人工智能技术应用普及率超过30%，极大提升了设计、制造和质量检验等环节质效。

正如西门子股份公司董事会主席博乐仁所言，中国不仅是关键市场，也是全球人工智能重要的创新中心之一。西门子之所以选择在中国举办首届科技大会，“是因为很多事情首先发生在中国，当我们将创新推向市场时，中国往往是首发和率先落地的市场”。

一个开放创新的中国，正在为中外企业共绘“人工智能+”新图景提供协同共赢的良好生态，不仅将持续为自身经济发展增添新动能，也将为世界经济发展拓展新空间。（新华社记者 闫洁 邵鲁文 孙清清）

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